坚守战略，持续变革 | 达实智能董事长刘磅致全体同事的一封新年家书
从2019到2023年，时光荏苒，我们持续学习中华优秀传统文化已整整5年。5年前我们从学习西方管理科学的脑力驱动时期，进入到了现在的心力驱动的时期。我们找到了企业的使命，有了前行的无尽动力和明确方向；我们明确了企业的哲学，升华了核心价值观，拥有了正确选择发展道路的能力。特别是最近2年，我们又将西方管理科学与中华优秀传统文化相结后。通过学习华为的最佳实践，制定了发展战略，逐步建立了流程机制。2023年是我们开启变革的一年，我们要从集成商发展成产品供应商。基于智能物联网平台，聚合模块化的空间场景应用，为用户提供全生命周期的智慧服务。为此我们整合公司多个研发团队，开始了IPD集成产品研发的流程变革。我们的AIoT智能物联网管控平台V6.0版进一步提高了开放性，达到了行业领先的技术水平，平台销售也实现了显著增长；我们首创的空间场景控制系统也实现了升级换代。我们选择市场化较高的企业自用建筑为突破口，基于自主产品提供整体解决方案。我们每月一期的达实智能大厦案例全天共创学习会，已经由深圳走向了广州、成都、上海、北京，收到了我们潜在客户和行业专家的一致好评，为自主产品推广和行业健康发展做出了贡献。我们其他行业事业部和子公司也同步，基于客户需求和创新驱动，展开变革。过去的一年，我们还定增募集了7个亿的现金，为创新发展备足了粮草。我们承办的C50中国管理全球论坛，参加的COP28联合国气候大会，为我们擦亮了企业的品牌。继去年交付桃江县人民医院PPP项目后，今年我们又成功地交付了洪泽区人民医院PPP项目，并协助当地政府引入了上海十院托管，造福当地百姓。山南人民医院PPP项目完成五方主体验收，即将投入运营，至此我们三个PPP项目全部完成建设而转入运营阶段。在经济下行的巨大压力下，我们积极化解和收回了贵州等一批项目应收款。逆境中展现了达实智能不屈不挠、永不放弃的企业精神。更加欣慰的是我们绝大部分员工，积极参加公司组织的中华优秀传统文化学习，完成了《庄子》、《论语》的学习，又在开启了新一轮的《阳明心学》学习；二批近100名骨干经理分别参加了为期五天的龙场学习会：一批优秀干部在学习中转变成长勇挑重担；一批致良知志愿者深悟笃行，成为圣贤思想的传播者。我相信将来机缘具足时，今年种下的种子都将发芽开花！2023年疫情过后，我们又遇到了国内经济下行、国际市场脱钩的严峻形势。年初成长目标很多都没能完成，还有一些历史遗留问题没有彻底解决。达实久信公司业绩出现大幅下滑，暴露出亟待解决的经营和管理问题。面对问题和困难，我们的同事必须反躬自省，找到自己小我的根因。同时我还希望大家学会“悦纳”，学会看到成绩、甚至失败背后，自己大我的闪光之处！无论顺境或是逆境，成功或者失败，坚信自己心中拥有无尽宝藏！展望未来，我相信中华民族伟大复兴一定会实现。国内从地产驱动的规模化发展切换到创新驱动的高质量发展，眼前经济虽然面临巨大的下行压力，未来则一定会走向新一轮的健康发展。国际市场脱钩会逼迫中国企业走向世界，从中国产品卖世界，到中国企业满世界， 我们要坚信伟大的民族复兴一定会实现！这次经济压力与以往不同，还会更大、更久。我们与其被动畏缩，不如主动出击。我们所在的行业是典型的大市场小公司业态，面对的市场足够大，再大的下滑也有我们成长的空间。同时，我们已经打下差异化的竞争优势。我们规划的三年健康发展，五年高速成长，到2030年发展成为世界级智慧空间服务商。三年健康发展的路径是夯实基础、构筑能力、调整结构，由全面依赖传统的集成业务，逐步发展成以核心产品为内核的、可持续演进的新一代建筑智能化解决方案业务。2024年是三年健康发展的第二年，我们要以IPD集成产品研发变革为抓手，将品牌、市场、营销、研发、测试、生产、交付，以及人财物各部门集合起来，一起打造我们的核心产品和解决方案。各业务单元要坚信公司的发展战略和目标，发挥永不放弃的韧性精神，把2023年没有完成的任务加以实现。我们每一位同事都要明白，真正的困境，不在于外界环境，而在于内心认知。一个内心放弃脱困的人，是看不到突围之路的。企业与企业的差距，人与人的差距，是在危机中不断拉大的。勇于直面困难的人，才能在解决问题中实现成长。《明智转向》一书中“pivot to the future”的含义是，变革中的每一个单元，每一个人都要基于客户和创新而实现转变。我们的业务板块和每位同事，都要转向创新成长。过去我们因为坚持，而成为行业的领先者；未来我们因为热爱，一定会成为行业的领导者！期待着2024每一位同事都能绽放出自己的人生光芒！